Abilitatea de a rezolva probleme ne-structurate

Cum abordezi rezolvarea unei probleme ne-structurate? Am pornit cu această idee citind articolul [1].

Una dintre cele mai des discutate probleme în echipele cu care lucrez este lipsa clarității în cerințe. De cele mai multe ori așteptările echipei presupun că cineva își va asuma rolul de a structura problema și eventual de a defini soluția.

De aici apariția rolului de Product Owner, Product Manager, Business Analyst sau cum îi mai spune prin diverse metodologii. Un rol necesar, dar insuficient atunci când în echipă nu sunt dezvoltate abilitățile fiecărui individ de structura problemele.

Câteva metode de a structura o problema pe care le-am folosit cu succes

  • Cauze, Soluții, Prevenție
  • User Stories
  • Diagrame de proces
  • Diagrame de interacțiune
  • MindMaps
  • Why, What, How

Când urmăresc să structurez o problemă mă concentrez mai degrabă pe proces decât pe rezultat.

Should I become a data scientist (or a business analyst)?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *